从内采平台到行业“链主”采购商城 京东工业服务陕建集团“华山云商”升级

　　近年来,提高工业产业供应链韧性相关话题备受关注。工信部也多次强调鼓励“链主”企业发挥龙头牵引作用,带动产业链上下游企业协同发展。

　　1月12日,陕建华山云商咨询服务启动会顺利召开,陕建集团集采中心经理,陕建物流集团党委书记、董事长周鹏,京东集团副总裁、京东工业北方区总经理康迪出席会议。双方将依托京东工业的“咨询+解决方案”能力,对陕建“华山云商”——建筑行业一站式采购的电子商城,进行业务流程、物资代码体系、运营管理模式的优化改造。在推动“华山云商”,从向内服务陕建相关单位到向外服务产业链合作伙伴的过程中,更好地完善能力体系及系统规则建设,从而更好地发挥陕建集团的“链主”价值,把优质供应链资源开放给更多企业。这也是继双方共建供应商智能管理平台的再次携手合作。

　　陕西建工集团是国内规模最大的工程建筑企业之一,在行业内有着较高的知名度与影响力,每年承担陕西半数以上的重大工程建设任务,涉及超高层建筑、桥梁建筑、地下空间开发、园林绿化工程、工业建筑等多个领域,是名副其实的行业“链主”。在供应链管理方面,陕建集团也走在了行业前列。2019年底到2020年初,陕建集团打造了建筑行业一站式采购电子商城——华山云商平台,涵盖了建筑行业常见的各类大宗物资和工业品。依托互联网,华山云商不仅能够链接陕建内部所有单位的需求,还整合了海量上游供应商并持续引入各种优质资源,为陕建自身的创新发展提供了有力支持。

　　为了更好地发挥链主企业作用,陕建集团计划对华山云商平台进行升级,在服务内部单位采购需求的同时,向外开放给广大的供应链合作伙伴,帮助更多企业高效完成大宗物资和各类工业品的采购,提高供应链韧性。

　　“开放的电子商城和内采商城相比,无论是功能设计还是运营规则都存在着巨大的差异,也导致华山云商在转型初期面临着很多的挑战。”陕建物流相关负责人表示。例如,在上下游客户的管理方面,尚未建立完善的客户管理系统,对上下游客户缺乏明确的划分和针对性的管理;而在结算、开票、认款等方面,由于对账结算未线上化且缺乏规范的标准,也导致与外部客户的往来账务较难核对;此外产品基础功能模块包括移动端开发、前台商品检索、系统集成等方面也优化不足,影响了客户的体验感、满意度。

　　为此,陕建集团同京东工业进一步合作,借助京东工业的“咨询+解决方案”能力对华山云商的顶层设计、运营规则和软件功能进行全面升级。具体来看,京东工业包含产品经理、项目经理、研发人员、咨询顾问在内的技术交付实施团队将从国家、行业及陕建业务的整体现状进行分析和研判,并以陕建集采政策为基准,对华山云商的顶层架构和运营规则进行了重新梳理。同时,在软件层面,京东工业的技术团队也会基于数字化采购商城解决方案京采云对华山云商的商品材料编码体系、结算付款流程、客户分类管理、前台商品检索等功能进行了完善和补足,确保系统功能能够满足对外开放的需要。

　　在之前的合作中,京东工业沉淀的大量服务建筑行业的专业经验将发挥重要作用。京东工业的品类专家就曾深入到陕建控股集团正在施工的医院、污水处理厂等项目现场,基于工业品标准商品库“墨卡托”为陕建各类项目中的每一类止水螺杆、止水钢板、铝膜拉片等专业物资明确规格参数、价格标准,帮助陕建在全国范围内实现施工项目标准统一的商品管理、确保项目交付的质量。此外,京东工业还依托“采购大脑”产品解决方案为陕建搭建了供应商智能管理平台,充分挖掘过往供应商的数据价值,形成可复用、可积累的供应商数智化管理模型,实现供应商管理“从管控到主动服务”的进阶。

　　京东集团副总裁、京东工业北方区总经理康迪表示,京东工业也很高兴能够和陕建集团开展多轮的深度合作。工程建筑行业是相对传统的工业领域,数智技术有着广泛的应用场景和巨大的价值创造空间。后续,我们也期待和陕建集团一同深入洞察工程建筑行业的供应链管理需求,依托扎实的基础设施、高效的数智化社会供应链、创新的技术服务能力打造一体化服务方案,服务行业的数智化转型。

责任编辑：柯鹏