拧紧思想“安全阀” 守好施工“安全线”——中国二冶西南分公司召开2023年首次安委会

　　1月6日,中国二冶西南分公司召开2023年一季度安委会,对2023年安全环保工作做出部署。中国二冶集团副总经济师、西南分公司总经理鲍文明,分公司党委书记刘喆,分公司纪委书记、副总经理钟云分别对安全环保生产工作提出要求。

　　鲍文明表示,在新的一年里,要深刻认识安全环保工作的长期性和艰巨性,克服麻痹思想,勇于担当作为,狠抓责任落实,履行安全环保主体责任。认真深入贯彻落实党中央决策部署,牢固树立“人民至上、生命至上”理念,深刻认识做好当前安全生产工作的极端重要性,时刻绷紧安全生产这根弦,严格落实主体责任,深化重点领域隐患排查治理,杜绝安全生产事故发生。一是要提高政治站位,坚守安全底线,安全工作永远排在首位,是所有工作中的重中之重。二是要加大安全检查力度,创新安全检查方法;三是要加大安管人员培训考证力度,同时通过社会招聘引入成熟人才,整体提升分公司安全管理水平;四是要深入落实安全隐患排查治理双重预防机制,加大宣传和贯彻落实;五是要提升四大体系联动管理,各司其职,务求实效。

　　刘喆针对分公司安全环保工作提出要求,一是安全管理要直面问题,不能避重就轻,要通过问题分析总结经验;二是分公司组织的现场安全检查,要走遍每座单体、每一楼层、每个角落,配合无人机、望远镜等设备做到不留死角,全面暴露现场施工安全隐患,逐一整改,形成长效机制;三是分公司安全管理工作要在原有基础上继续创新,对标对表,推广先进项目安全管理亮点,全面打通安全管理“最后一百米”。

　　钟云结合公司安委会要求及2023年安全环保工作重点指出:一是做好春节前安全管理,春节将至,作业人员归乡心切,项目要加强节前安全警示教育,消除作业人员麻痹大意心理;二是做好年底维稳工作,要严格按照农民工实名制管理的要求,对农民工工资发放、合同管理等情况进行拉网式排查,及时足额发放民工工资,规避讨 薪事件和工资纠纷,避免对公司形象造成不良影响;三是夯实安全环保基础管理工作,提升安全管理水平,确保安全会议和各项活动取得实效,对安全生产基础管理提升工作再抓紧、抓细、抓实;四是继续加强安全学习和业务培训,组织开展多种形式的安全教育培训。

　　会上,鲍文明与分公司领导班子成员、安全总监、机关各部室及各项目部签订《2023年安全环保目标责任状》。

　　分公司安全生产监督管理部总结了2022年度安全环保工作,就年终安全大检查情况、2022年度安全环保奖励情况进行通报,安排部署2023年安全环保重点工作;分公司安全总监对公司下发的《关于做好岁末年初及“两会”期间安全生产工作的通知》文件、首次安委会会议精神进行了传达。

责任编辑：柯鹏