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新时期下企业经济管理的创新路径研究

  作者:王琨 焦煤科学技术研究所 河南 焦作 454000

  1企业经济管理概述

  在我国企业发展过程中企业经济管理模式是主要工作,其主要目的就是促进企业良好健康地发展,通过自身的专业技术能力将各种资源进行有效配置及利用;企业经济管理是指企业管理人员为实现既定目标,对市场经济活动进行的规划和协调以及指导工作,本身具备较强的复杂性和综合性。经济效益是企业的追求目标,现阶段的企业在追求经济效益的基础上也会追求社会效益。而经济管理工作既要保障企业实现最终追求目标,也要将经济管理贯穿于企业经营活动全过程,才能基于自身发展规律,构建符合市场发展需要的管理模式与生产模式,提升企业管理效率,为企业持续性发展奠定良好基础。企业经济管理是激发企业创新力的核心手段,既能推动企业健康发展,也能使企业在市场环境变化中获得更多经济效益。

  2企业经济管理模式现状

  2.1企业经济管理模式缺乏创新性

  我国的市场经济体制发展相较于西方国家起步较晚,并且管理体系也相对并不完善,导致我国大部分企业的经济管理模式十分不完善;目前我国大部分大型企业的经济发展管理模式都是借鉴国外的经验,也正是有赖于借鉴国外的发展经验我国的企业经济管理模式进行了巨大的创新,也取得了巨大进步,但在互联网快速发展的当下我国某些明星企业在取得巨大发展进步之外也面临着发展压力,因为过于依赖其他国家的经济发展管理模式,导致我国部分企业缺少经济管理模式的创新性及时代性,不能有效解决目前我国企业所面临的经济发展难题;有部分企业已经意识到经济管理模式存在的问题,也进行了相应的整改计划,但由于缺少创新精神,不能很好地追随时代发展的步伐,阻碍了其自身的发展。

  2.2财务管理制度体系不完善

  财务管理是一个非常关键的环节,在国内许多企业都建立了自己的财务管理系统,但是在实际应用中,却存在着许多的问题。财务管理是一项具有挑战性、存在潜在风险的工作,一些人员在工作中缺乏正确的价值观念和行为准则,容易出现一些不正当或违法的情况,导致无法获得最优的经济效益,甚至导致企业遭受重大损失,因此,财务管理的质量将直接关系到企业的长远发展。

  3现代企业经济管理的创新策略

  3.1健全内控制度

  经济效益是衡量企业实力的一个重要指标,也是企业在进行经营变革时所追求的目标。从众多的经济案例来看,可持续发展是现代企业不断推进的关键,而企业的内在监督体系则是企业能否持续发展的关键因素。因此,建立完善的内部监督和管理体系,对于企业的经济管理创新起到至关重要的作用。在新形势下,经济环境瞬息万变,企业在进行转型时,需要以可持续发展为发展目标,采取先进的经营理念和经营模式,为企业的发展提供良好的竞争环境。同时还要使企业的经营目标设计与现实的发展状况高度吻合,需要用一种务实的态度和一套合理的内部控制制度进行内部控制,由此切实确保经济管理的综合效果。企业的内部控制要注重协调,要实现“轻中有轻,轻中有重”,使各个部门都能协调一致,并以创新经济管理的方式促进内部各个部门之间的良性竞争。

  3.2健全和优化经济管理组织

  健全和优化企业经济管理组织是现代企业开展经济管理的重要基础和保障。基于推动经济效益的提高,作为企业的领导层和管理层需要加大优化和调整企业内部组织框架,进而更好地适应新的时代和新的形势。结合目前企业的管理模式来看,当前最为适合企业经济管理组织的形式是横向管理模式,这一模式可以对企业组织架构进行简化和优化,明确管理层的具体职责、责任。不管是企业的业务领域,还是企业的用户市场,都是企业在组织结构进行优化和健全过程中需要考虑的因素。另外,企业在对经济管理组织进行优化的同时,必须能够注重各个部门之间的沟通、联系,加强部门之间的合作交流,这样一方面可以使得管理者更好地对想要的信息、消息进行掌握,另一方面可以为管理者作出科学正确的决策提供指导和依据,进而保证企业能够沿着正确的道路进一步发展。


责任编辑:柯鹏

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