深化车间安全管理标准化 构建物流安全生产长效机制

　　长期以来，武汉烟草物流中心将安全管理工作作为主线，坚持领导重视、全员参与、全方位创建原则,重点抓“分级管理、分线负责”, 将行业安全标准拆分到部门、至岗位，进行全方位检查,全过程整改，全面推行安全生产管理标准化，从根本上预防和减少各类事故发生，构建物流安全生产长效机制。通过推进安全管理标准化，提高安全执行力，建立了完善的安全标准化管理体系，健全了科学的安全生产责任制、规章制度与操作规程，强化安全文化培育，使得物流安全标准化体系得到有效运行，进一步提升了安全执行力。

　　建立科学化管理制度体系。我们组建安全工作专班，按照《烟草企业安全生产标准化建设规范》要求，探寻事故发生、发展的规律，把准聚焦诱发事故风险的日常生产作业薄弱环节，征求车间、班组在执行制度过程中的反馈意见，针对性地修订完善物流各项安全管理制度，健全补充各种安全台账记录，及时确保安全管理制度的有效性和适用性。逐步建立完善了物流中心安全管理文件，突出标准的适宜性和可操作性，清晰标准的主要内容、工作要点、管理边界，先后修订了安全生产责任制，编制完善岗位的安全责任书、一岗双责及《岗位安全达标手册》，修订了与“考评标准”相关的挡案资料、各项记录和作业指导文件;建立完善了应急救援体系，编制了《事故现场应急处置方案》、《安全技术操作规程》等系列文件，使安全管理制度体系更加科学化、规范化、标准化。

　　培育物流安全文化。近年来，物流中心着力把安全文化融入到员工的安全意识和安全行为之中，到班组、进岗位，通过日常安全工作实践经验教训的不断探讨，组织干部员工征集、总结、提炼出五大理念，运用到生产操作中。“快乐配送，安全第一”，是物流中心创建安全生产一级标目标的基础，为营造浓厚安全氛围，中心在生产现场构建“五个一”安全文化工程(一面文化墙、一条文化廊、一本SOP、一套标准口诀，一个电脑屏保)。通过开展安全文化建设，强化了员工安全意识，增强了安全工作的生机和活力; “标准化操作，规范化管理”是物流中心的治厂法宝，深化两化，打造特色安全体系，已成为物流员工的自觉行为。 “多看一眼、多问一句、多等一会”三多安全确认文化理念，是围绕员工在生产、检修、操作中，加大作业过程中的确认提炼出来的，实施以来避免了多起重大安全生产事故的发生;安全“四不”生产理念“违章指挥不执行、安全措施未落实不检修、安全工作没到位不作业、安全受到威胁不生产”，是物流中心安全作业，保障安全生产，维护员工安全权益的根本准则; “一人做到，人人做到;一车做到，车车做到;一线做到，线线做到;一班做到，班班做到;一天做到，天天做到” 的安全“五个做到”，以小见大，凸显了安全工作的连续性，确保了物流安全管理持续稳定的开展。

　　夯实班组建设，实现安全生产源头管理。物流千条线，班组一针穿。我们把班组建设作为夯实安全管理基础的重要抓手和最前沿阵地，持续坚持“三抓”工作，达到班组基础管理标准化、安全生产规范化的目标。着力夯实班组管理基础。修订了班组建设管理制度，根据物流发展需要，健全完善了班组学习、劳动保护、班组现场管理、作业动态安全管理、班组危险预知、班组作业现场应急处置、班组长动态管理等内容。本着“实际、实用、实效”的原则，对班组长实行严格考核、动态管理。每个班组配备一名安全员，配发了统一的安全生产记录本，每天开展班前安全教育，班中做实现场安全确认，每班坚持对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查确认，及时排查治理现场事故隐患，确保工作现场无重大隐患，形成了统一规范的班组标准化基础模式。

　　安全生产是各项工作的基础，今后要继续全面加强物流安全文化宣传，稳步推进物流安全标准体系运行，强化岗位规范达标，加强员工自主安全管理，实现类似于“由细胞健康-组织-器官-系统至人体健康”的安全管理，将标准化转化为习惯行为常态运行，建立健全物流安全生产预警机制和长效机制。(余仁聪、倪小波)

责任编辑：李玥