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应对猪周期压力:正邦科技既有硬招又有新招

  毋庸置疑,2021年是中国生猪养殖行业的“寒冬”,不管是中小养殖公司,还是大型养殖集团,全行业处于亏损状态。就正邦科技而言,转型升级发展叠加猪周期低迷期,以及非洲猪 瘟防疫等因素的影响,2021年也是爬坡过坎的一个年份,亏损上百亿元。尽管生猪行情2021年3月进入下行通道,正邦科技也研判发现这波低迷的行情必将持续较长一段时间,但为了稳产保供,保障市民的“菜篮子”,正邦科技没有根据市场行情的变化而减产。

  那么,如何应对猪周期亏损压力?正邦科技既有硬招,又有新招,令人信服。正邦科技新一轮大发展即将来临。

  一、砍下“三板斧”,顶住行情压力,按照既定战略转型升级

  细细盘点2021年,正邦科技虽然业绩出现了行业同类企业同比例的亏损,但顶住了猪周期的下行压力,仍然瞄准既定战略抓好落实,踏踏实实实施转型升级发展。用正邦科技相关负责人的话来说,就是“转型升级既是为了甩掉包袱轻装上阵,也是降本增效的有力措施。转型升级的代价本来就很大,再叠加猪周期低迷期,所以正邦科技2021年的表现不尽人意。但那只是表象,通过正邦科技2021的行动,大家完全有理由相信正邦科技会越来越好。既然转型升级势在必行,那么我认为‘长痛不如短痛’,就应该顶住行情压力实施既定战略。”

  第一板斧,按照既定战略,减少与小农户合作的比例,加大自繁自养比例。 “小农户”的合作饲养模式可能存在养户生物安全、非瘟风险、生产效能低等风险。着眼于这些风险,正邦科技提出了“2021年自繁自养、与小农户合作的模式的比例由往年的4:6,调整为6:4”的战略,这意味着正邦科技加大了规模化。与此同时,正邦科技清退了部分租赁场、合作场,优化了绝大部分落后产能的租赁场,为此垫还了部分养户贷,给付了租赁场租金及员工辞退补偿,从而大踏步的实现了养殖的规模化、智能化,实现了高质量的发展转型。

  第二板斧,按照既定战略,淘汰全部低效母猪,提高种猪群质量。 正邦科技2020年第四季度开始淘汰低效能母猪。截至2021年二季度,正邦科技淘汰了86万头低效母猪,大大提高了种猪群质量,提高了繁殖性能,降低仔猪成本,确保公司甩掉包袱轻装上阵。

  第三板斧,按照既定战略,改造升级老旧养殖场,提高生产效率。 2021年,正邦科技还投入巨资完成了300个养殖场的改造,新建养殖场全部导入智能供料系统、智能环控系统、智能防非系统等现代化养殖装备,从而确保生猪生产步入了现代化、智能化的时代,为今后的高效能、高质量的生产运营打下了坚强的物质基础。

  二、向四个方面要效益,从跃 进式发展调整为稳步高质量发展

  中央经济工作会议确定了“稳”字主基调,2022年经济工作要稳字当头、稳中求进。正邦科技根据经济大形势以及养殖行情,将继续不折不扣地贯彻落实中央精神,坚持稳字当头、稳中求进的原则,通过调整发展步伐,改善发展思路,从跃 进式发展调整为稳步高质量发展,持续推进降本增效,智能化转型升级,强化成本控制,提升管理效能,努力提质增效。

  一是向种群效能要效益。 生猪养殖的根基、核心在于种猪,决定了种群的生产效率、抗病能力、生长速度等核心指标,直接表现为生产成本的高低。2020年四季度,正邦科技启动万头国外种猪引种计划,截至2021年7月份,成功引进11120头法系、丹系、加系、美系优质原种猪,目前,正邦科技的种群效能已经逐渐显现,产仔率、健仔率大幅上升,接近种猪育种的世界顶尖水平。比如,8月31日,正邦育种公司江西临川GGP核心育种场单胎总产仔31头高产。10月27日,正邦四川宜宾柳嘉原种猪场大白猪窝产总产仔26头,活仔23头,健仔19头(体重≥0.8kg)。

  经过十多年的布局与不懈攻关,正邦的育种研发取得了一系列突破,培育出具有自主知识产权的种猪品系——正邦种猪配套系,如正邦Ⅰ系杜洛克种猪日增重、瘦肉率、饲料转化率等指标处于领先水平。同时,正邦科技建设了7个高性能原种场,引进种猪利用率90%以上,母系种猪繁殖性能改良取得跨越式进步,比如育种公司大白PSY由两年前平均25头提高到28头,明年GGP场大白PSY预计可达29-30头,部分原种场种猪性能已经达到欧美先进水平。

  总体来说,生猪养殖行业2022年可能比较动荡,在能繁母猪层面,正邦科技采用“高补高淘”的策略,快速优化种群结构,提升母猪整体繁殖生产效能。

  二是向精细化管理要效益。 以信息化为特征的养殖4.0时代已经来临,升级发展势在必行。为了抢占科技发展先机,把握发展的主动权,正邦科技2020年组建数字畜牧研究院,充分利用物联网、大数据、云计算、机器人等技术,打破传统农业产业发展的桎梏,探索出了继传统养猪、现代养猪之后的全新养殖模式——“智能养猪”。以正邦进贤楼房养殖场为例,正邦科技已完全实现了对养殖全环节的智能化、数字化管理,生猪产业发展逐步向以智能化、自动化、数字化为标志的集约化发展转变。而放眼全国全球,正邦拥有将近100多个先进的全自动、规模化猪场、楼房猪场,生产成绩做到可控、可管,成本得到大大降低,人均效能大大提高,如:育肥人均饲养量从2000头提升到3000头。

  三是向区域市场要效益。 2022年,正邦科技将继续清退小农户端经济效益低下的产能,增强合作等级优质的农场主粘性,同时也加大自繁自养模式的占比。同时,公司根据消费市场的需求,集中在南方区域深耕产能,缩小管理半径,减小管理难度,进行统一部署,提升养殖效率。

  四是向生物安全要效益。 公司已经构建完善了低成本生物安全体系,如将非瘟、蓝耳、伪狂、腹泻等几大类疾病的数据全部上线到兽医管理平台。猪群发生异常的时候,可以通过平台数据快速找到问题,并提出解决方案,大大提高整体猪只的健康水平。同时,正邦科技通过不断地在海外寻源,采购棕榈粕、椰子粕、乌克兰大麦等,以降低饲料成本。

  2021年,国内生猪养殖行业经历了不同寻常的一年,对于深耕养殖行业近20年的正邦科技来说,更是深化变革、转型升级、调整布局、实现飞跃的一年。通过转型升级发展,正邦科技的养殖成本快速下降,取得较好的效果。2021年一季度,正邦科技养殖完全成本约21.6元/kg,而到了四季度,南方优秀区域已降到19元/kg。随着四五月份行情好转,以及降本增效的进一步凸显,养殖效益必将进一步提升。

  三、双管齐下保住现金流

  现金流是企业的血脉,这是一切的根本,是所有生猪养殖企业今年首要解决的问题,对于正邦科技来说也是一样。2021年末,公司拟货币资金存量逾50亿元,整体后备资金能满足生产发展的需要。为了保证2022年度经营目标的顺利完成,公司未使用授信充足,在银行的信用评级状况良好,与多家银行保持着良好的合作关系,公司七个核心行未使用授信达188亿元(国开、农发、农行、中行、建行、交行、邮储)。另外,正邦科技养殖业务采取全现金销售方式,不赊账,生猪销售回款迅速,且生物资产变现能力强,饲料业务板块外销稳定,可持续提供现金流入。

  同时,正邦科技通过开源与节流双管齐下,为现金流的健康稳定再添砝码。开源方面,公司持续探索“股债”结合的多元化融资方式。一是持续通过包括但不限于供应链金融、融资租赁、短融、绿色债等方式进行债权融资,二是与各地政府组建产业基金,目前已成立的产业基金规模超 60 亿,未来也会持续探索和利用产业基金模式加强融资力度。同时,国家出台稳定生猪长效性支持政策,金融机构不得对生猪养殖企业随意限贷、抽贷、断贷。所以整体市场融资环境友好。

  节流方面,公司已根据生产经营情况对日常资金需求和中长期资金进行规划。一是调整投资节奏、控制资本开支,由快速发展转变为高质量发展:在产能建设上,以目前的产能交付情况,能够满足远期的出栏规划,在建工程能停则停、能缓则缓;二是为了提高产能利用率:及时处置部分闲置及劣绩租赁场,减少未来租金支出,并优化人员结构,提升人均效能,降低人工成本。

  通过以上措施,从公司目前发展阶段及生产运营所需现金流的匹配度上来看,公司整体现金流量稳健,现金流完全有保障,整体经营资金风险小。

  时代是出卷人,人民是阅卷人。正邦新发展元年,将以“功成不必在我”和“功成必定有我”的担当,与国家、民族同频共振,与国家发展同向而行,为生猪稳产保供出力,为中国现代养殖贡献力量,为所有正邦的投资者、合作伙伴、员工和社会创造持续卓越的价值。


责任编辑:柯鹏

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